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西南油气田物资分公司多措并重高效做好会集收购作业

时间: 2024-04-04 19:19:14 |   作者: 新闻中心

  2021年以来,西南油气田物资分公司认真执行“油公司”形式变革布置,以“大收购、大物流、小库存”为主线思路展开供给链变革,推动物资供给专业化展开。“大收购”要求从传统的涣散收购形式向供给链会集收购形式改变,物资分公司积极探究、自动作为,对标“十四五”规划和“油公司”形式变革中会集收购作业总体目标,着力于提高会集收购作业质量和功率,多措并重高效做好会集收购作业,助力油气田功率、效益供给链建造。

  深入改变观念,立异作业形式。要改变作业形式,必先改变观念。一是物资分公司分外的注重,屡次举行专题会议研究布置会集收购作业,从现代供给链视点深入剖析和知道会集收购的必要性和重要性,推动收购形式由“传统收购(涣散收购)”向“供给链收购(会集收购)”改变,确认“一级履行、二级建造、区域扩大”作业思路,将“目录建造、目录运转、目录保护”作为公司长时刻首要作业来抓。二是要求收购人员树立“先会集收购再详细收购”的自动树立目录认识和“会集收购树立目录与详细收购履行目录是一体的”自动履行目录观念。三是立异会集收购作业施行形式,依照“人人参加、按类分配”准则,由“几人专职担任”改变为“由物资品类详细收购人员担任该类物资集采作业”,清晰了会集收购责任人,充沛的发挥团队优势,提高了集采作业功率。

  自动探究技能协作,破解会集收购难题。技能方面的要求不一致、规划规范化程度低一直以来是集采作业难点之一。为破解难题,物资分公司自动与规划单位交流洽谈,达成为会集收购供给技能服务的协作意向;依照服务收购形式,聚集处理问题,科学编制服务内容、检验规范、检验方法、交给时刻等收购方案重要条款;精心组织商洽,构成了以固定单价为根底的服务收购成果,并完结了技能服务协议签定。由规划单位供给技能规格书编制、方案评定、商洽技能评定、投标技能答疑等会集收购全程的技能支撑,一方面有用破解了技能方面的要求不一致、技能文件缺少等难点问题,为会集收购顺畅推动供给了技能根底;另一方面,经过托付规划单位编制技能规格书,一致技能方面的要求,推动了油气田物资需求规范化建造。

  统筹各方需求,强化供需剖析,实在提高会集收购作业质量。一是以会集收购为载体,以收购为龙头,树立“收购+”专业联合矩阵,统筹供给链供需两头各专业、各方需求,交融供货商、实物流、资金流、质量管控次序,展开集采方案和结构协议编制,经过集采施行构成供给链一体化服务产品(目录),使目录产品不只包括定商、定价等收购要素,也包括仓配、质控、结算等专业要素,丰厚了目录内在,提高了目录质量。二是强化供需对偶剖析,将办理、技能、操作需求转换为供给需求,以需求为导向,精心展开集采方案编制,聚力锻炼阀门等经典会集收购试点项目,构成了可仿制、可推行的会集收购方案规范模板,提高了集采方案质量。

  细化进展操控,精准查核奖罚,有用提高会集收购作业功率。一是细分会集收购施行环节,清晰每一环节的作业内容、责任人、完结时刻和完结标志,拟定集采作业进展方案,保证“事事有人执行、事事有时刻要求”。二是以进展方案为绳尺、以成果为导向,将每一环节的完结材料作为完结标志,在方案完结时刻节点由专人查看、对标进展、剖析误差,每周发布进展误差状况;每周会议剖析误差原因,执行纠偏办法,保证第一时刻处理实际问题。三是以集采项目承办人每一环节完结的质量与及时性为根据,按月进行精准查核、精准奖罚,鼓励和促进集采作业快速推动,大幅度的提高了作业功率。(邓敏)

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